Konzernsicherheit und Krisenmanagement

Dazu gehören zum Beispiel die strategische Planung für das Verhalten bei einem möglichen Terroranschlag oder einer Naturkatastrophe, der Gebäudeschutz, die Gefahren- und Betrugsabwehr sowie ein zentraler Dienst für Analysen und Untersuchungen bei IT-Sicherheitsvorfällen.

Die Schwerpunkte

Business Continuity Management (BCM)

• Globale, risikobasierte Strategie zur Wiederaufnahme der Tätigkeit der einzelnen Geschäfts- und Infrastrukturbereiche nach krisenbedingten Ausfallzeiten, z. B. durch Terroranschläge oder Naturkatastrophen

Crisis Management (CM)

• Übungen zur modularen, weltweiten Erprobung des Krisenmanagements und zur Prüfung der Wiederaufnahmestrategie

Protection Group (PG)

• Gobaler und umfassender Schutz für Vorstandsmitglieder
• Schutz von Veranstaltungen
• Gebäudeschutzprogramm

Anti Fraud Unit (AFU)

• Verhinderung, Abschreckung und Aufdeckung von Betrug und betrügerischen Aktivitäten
• Untersuchung zu Betrugs- und anderen kriminellen Aktivitäten

Protective Intelligence

• Sammlung und Analyse von Hinweisen und Trends zu der Gefahrensituation von Mitarbeitern, Information und Infrastruktur
• Technische Nachforschungen
• Unterstützung bei der Entwicklung von Gefahrenszenarien
• Identifizierung von Schwachstellen und Entwicklung von Gegenmaßnahmen

dbCERT (Computer Emergency Response Team)

• Zertifizierungsprozess für Benutzer und Systeme gemäß Deutsche Bank-Standard
• Schutz vor Eindringlingen in das Netzwerk, Angriffen oder Infektionen mit Computerviren sowie Schadprogrammen
• Einleitung von Gegenmaßnahmen bei akuter Bedrohung der IT-Infrastruktur