Die Finanzkrise führte zu einer Überprüfung und Anpassung der Geschäftsmodelle in der Bankenbranche. Auch HR habe sein Personalmanagement auf Nachhaltigkeit getrimmt, erklärte Karl von Rohr.  

Etwas Positives kann man der Finanzkrise doch abgewinnen: Alle Geschäftsmodelle wurden auf den Prüfstand gestellt. Für diejenigen, die die Krise überlebt haben, ist sie sehr lehrreich. Von den Erkenntnissen, die HR daraus gezogen hat, berichtete Karl von Rohr im Rahmen der Business Speaker Series. So habe die Krise gezeigt, dass das Geschäftsmodell der Deutschen Bank widerstandsfähig sei, betonte er. Der Leiter Personal Deutschland hob hervor, wie wichtig eine diversifizierte Universalbank sei, bei der sich die verschiedenen Geschäftsbereiche und Regionen gut ergänzten. In der Krise habe man Schwächen identifizieren können, die durch einen verstärkten Fokus auf nachhaltige Ergebnisse behoben worden seien.

Das habe unmittelbare Auswirkungen auf die Arbeit von HR: „Die Herausforderung ist es, durch ein zielgerichtetes Personalmanagement zur Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells beizutragen“, sagte von Rohr vor rund 120 Zuhörern in Frankfurt und 30 Kollegen, die sich per Telefon einwählten. Schwerpunkte lägen hier auf der vorausschauenden Gewinnung, Bindung, Entwicklung und Vergütung von Mitarbeitern. Besonderes Augenmerk gelte dabei dem Talent Management, das von Rohr als „wichtiges Motivations- und Bindungselement in guten wie in schlechten Zeiten“ bezeichnete, sowie dem Bestreben, möglichst heterogene Teams zu haben.

Der demografische Wandel resultiere in einer Knappheit an guten Mitarbeitern. Daher sei es von großer Bedeutung gewesen, so von Rohr, dass man sich dem allgemeinen Reputationsverlust der  Finanzbranche entziehen konnte. „Unsere Top-Positionen in aktuellen Rankings zeigen, dass es uns in schwierigen Zeiten gelungen ist, die Arbeitgebermarke Deutsche Bank zu stärken“. „Natürlich arbeiten wir kontinuierlich an weiterer Verbesserung“, sagte von Rohr zum Abschluss der Veranstaltung, „doch mit unserem HR-Modell sind wir bereits da, wo andere Unternehmen noch hinwollen.“ Die Ausgangsbasis für künftige Erfolge und gesteigerte Krisenresistenz sei damit gelegt.